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IBM的员工发展及人才选拔 |
IBM(中国)有限公司中国区人力资源总监 胡劲松
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是什么使得IBM与众不同？IBM(中国)有限公司中国区人力资源总监胡劲松女士从人力资源管理层面给出了
答案，胡劲松女士介绍说，在IBM人才的选拔有很多渠道。有职业的空缺首先会在公司内部进行选择。同时鼓
励和允许员工根据自己的情况转岗，但转岗在遵循2-2-3原则。究竟什么是2-2-3原则？胡女士解释到，就是提
出转岗的员工首先要在自己的岗位上工作满2年，然后在公司评估体系中得到2个或以上的分数，最后还要有新
老岗位协调期3个月。这样既保证了每个员工都有重新选择的适合自己职位的机会，又保证了与原来的工作顺利
交接。
IBM有一个长板凳接班人计划。就是选拔出有潜力的员工为一些关键岗位做人才的后备与识别。首先要对
员工有个准确的评估，把候选人分成高管人才、高技人才和高潜能卓越表现人才。在IBM新员工实行的是一对
一的导师制。为每名新入职的员工指定一名经理进行职业指导，探索职业提升，指导职业角色里的技能发展和
探索适合他的新角色新职位。
胡劲松女士自豪的说，正是公司提供了多种多样的职业发展机会，所以IBM的员工很难被挖走。我们相信
IBM的人力资源管理方法也一定会给大连的很多企业提供很好的借鉴，希望更多的企业，特别是本土企业也能
走出有自己特色的人力资源管理之路。
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