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高速成长企业的人才策略 |
中国惠普有限公司执行副总裁、人力资源总监 关迟
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提起中国HP有限公司家喻户晓，中国HP总部所在地位于北京、9大销售区域分布、软件开发和外包业务分
布。中国HP最宝贵的资源就是人才资源，在11月10日的高峰论坛上，中国HP有限公司执行副总裁、人力资源总
监关迟先生的精彩的演讲，给参会人留下了深刻的印象。
HP公司做为高速成长的企业，必定有自己的人才策略，策略性人才规划要解决的几个关键问题首先就是
“人”的问题，建立员工关系网络；第一步，策略性人才规划。以此来考量策略性人才规划是否达到或超出财
务运营目标；第二步，建立高效、反应快速的招募引擎，专业分工的架构。人才＝技能＋价值观＋潜力，其中
最难做的要属价值观；善于使用多元化渠道多种方式和人群进行招聘，还要关注女性人力资源市场；第三步，
内部人才培养机制，HP的员工会跟惠普一起成长，一起成功。公司注重每个员工的职业生涯，制订年度个人发
展计划以追求高绩效，实行以绩效为导向的薪酬管理。HP公司通常每年都会搞几次全国60或70人的“集中
营”，让总经理亲自担当指导老师，也会聘请一些如马云、《渔夫管理哲学》的作者等这样具有实操经验、又
有独到管理理念的人来做培训。教学过程注重经验的分享和传承，这样我们的培训就不是简单意义上的培训，
而是一种全方位的技能提升体验；第四步，留人。惠普致力创造良好的以绩效为取向的工作环境，设立明确的
留人目标，以绩效表现进行区分。有弹性、与时俱进的公司政策，尊重员工的自主选择。如果有员工要离开
HP，我们会进行1对1的离职面谈，做好离职原因的分析反馈，让员工“笑着重回惠普”，企业大门始终向你打
开，而不是从前常说的“笑着离开惠普”，这就是境界的提升。惠普在中国已经二十多年了，已经有了一直在
惠普工作到退休的员工，公司每年都会给他们发放福利金，体现了一种人文关怀。企业的人才策略没有万灵
药，要因地、因时、因事、而有不同；人才培养不是短期投资，需有耐心、持续力并且有重点地进行长期投
资。
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