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绩效管理如何促进企业战略 |
新浪网人力资源总监 段 冬 |
一个企业为什么要进行绩效管理？所谓绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识
的过程，增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。告知员工公司的业务目
标，并指明公司希望达到的目标，定时反馈员工在工作中的效率，以此来激励员工进步、保留优秀员工，带动
新员工。绩效管理为公司的发展、奖酬和招聘工作奠定了基础。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，
改进与提高公司绩效水平。
绩效管理有效提升企业组织的能力，促进公司整体业绩成长。在评估的过程中注重业绩和技能的提高。并
使高层管理者也参与其中，制定考核计划，而非是总结过去。严格按照执行考核出结果，优胜劣汰，使企业快
速成长。
绩效管理关键的几项原则，首先制度要在公司每个部门得到实施，并有效跟踪。绩效管理的材料准备是一
个非常严谨的过程，需要有相关的人进行详细的准备。在考核中做到公正、高质量的的评估会议是进行有效绩
效管理的重要步骤。针对不同岗位的配置状况，改进目标来制定相应的招聘计划和培训计划。
在绩效管理过程中，我们会经常遇到这样的问题，在考核中，使用同一绩效标准，没有将能力要求细化到
具体职位，对高层管理人员没有清晰流程，甚至是没有考核。在评估中没有很好的去改善，和系统化的评估。
有效的绩效管理应从单一导向到过程监控、从单维评价到双维评价，才能得到良好效果！
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