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中国企业人才发展与管理现状调查
中国企业人才发展与管理现状调查
十年前,麦肯锡公司发表了轰动全球的文章《The war for talent》,开启了工商业界对于人才的关注和管理,人才管理(Talent Management)一词随之浮出水面。人才管理是近些年国际上流行的对于人力资本开发与管理的新概念,它是指帮助新员工融入企业,发展个人能力;保有目前的员工并协助他们获得更大的发展;吸引更加优秀的人才加入到企业中。
        我们非常感谢您对我们问卷收集的支持。我们承诺此问卷不涉及任何个人隐私,您的任何回答都将被严格保密,同时此研究成果不会用于商业用途。因此请根据您的实际情况,真实作答。本次问卷由2部分组成,共20道问题,完成问卷大概需要15分钟时间。所有参与者均会收到我们的电子版报告。
        本调查由中国最大的人才测评解决方案提供商北森测评发起,得到了泰德人才港(taderhr.com)、中华英才(chinahr.com)、英才网联(800hr.com)、中人网(chinahrd.net)、HR管理世界(hroot.com)、第一资源(tophr.net)、《培训》杂志、《人力资源》杂志等多家网站以及媒体的支持。本次调查重点从招聘、管理、开发、考核等多个角度了解您所服务的企业在人才发展与管理工作上的现状和特点。
调查发起人:
泰德人才港
调查开始时间:
2009-12-15
调查结束时间:
2010-06-14
基本信息
1、企业规模:
  • 1-99人
  • 100-499人
  • 500-999人
  • 1000-9999人
  • 10000人以上
2、企业类型:
  • 国有企业
  • 民营企业
  • 合资企业
  • 外资企业
  • 政府机构
  • 教育机构
3、所在行业:
  • 金融/银行/投资/基金/证券/保险
  • 房地产/建筑/建材/工程
  • 快速消费品
  • 物业/商业中心
  • 咨询/管理产业/法律/财会
  • 大型设备/机电设备/重工业
  • 医疗设备/医药/生物工程
  • 石油/石化/化工
  • 电气/电力/水利
  • 互联网/电子商务
  • 通讯
  • 计算机软件/硬件
  • 交通运输/物流
  • 旅游/度假/酒店/餐饮
  • 能源/矿产/采掘/冶炼
  • 环保
  • 农/林/牧/渔
  • 加工制造
  • 仪器仪表制造
  • 政府/公共事业/非营利机构
  • 其他
调查信息
*
1、您认为下列哪些方面可以定义为人才管理工作?(可多选)
  • 制定符合企业要求的人才战略
  • 招聘合适的人员进入企业
  • 根据企业发展情况对员工实施岗位调整和安置
  • 确定企业中哪些人员是核心员工
  • 建立稳定的核心员工团队
  • 明确企业中哪些人员具备管理潜质
  • 为员工提供各类培训和指导
  • 为员工提供各种评估和反馈
  • 构建企业的潜才库
  • 形成明确的继任计划
  • 对员工实施绩效考核和管理
  • 澄清企业对员工的素质要求或构建胜任力模型
  • 为员工提供合适的薪酬和福利
  • 为核心员工和管理者提供有针对性的培训
  • 根据企业发展调整和形成组织发展框架
  • 关注员工的职业规划和发展
  • 形成员工发展体系
*
2、您所服务的企业在下列哪方面做的最好?(最多选三项)
  • 制定符合企业要求的人才战略
  • 招聘合适的人员进入企业
  • 根据企业发展情况对员工实施岗位调整和安置
  • 确定企业中哪些人员是核心员工
  • 建立稳定的核心员工团队
  • 明确企业中哪些人员具备管理潜质
  • 为员工提供各类培训和指导
  • 为员工提供各种评估和反馈
  • 构建企业的潜才库
  • 形成明确的继任计划
  • 对员工实施绩效考核和管理
  • 澄清企业对员工的素质要求或构建胜任力模型
  • 为员工提供合适的薪酬和福利
  • 为核心员工和管理者提供有针对性的培训
  • 根据企业发展调整和形成组织发展框架
  • 关注员工的职业规划和发展
  • 形成员工发展体系
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3、您所服务的企业在下列哪方面较为薄弱?(最多选三项)
  • 制定符合企业要求的人才战略
  • 招聘合适的人员进入企业
  • 根据企业发展情况对员工实施岗位调整和安置
  • 确定企业中哪些人员是核心员工
  • 建立稳定的核心员工团队
  • 明确企业中哪些人员具备管理潜质
  • 为员工提供各类培训和指导
  • 为员工提供各种评估和反馈
  • 构建企业的潜才库
  • 形成明确的继任计划
  • 对员工实施绩效考核和管理
  • 澄清企业对员工的素质要求或构建胜任力模型
  • 为员工提供合适的薪酬和福利
  • 为核心员工和管理者提供有针对性的培训
  • 根据企业发展调整和形成组织发展框架
  • 关注员工的职业规划和发展
  • 形成员工发展体系
*
4、您所服务的企业今年最重要的人才战略可以用下列那几个方面来形容?(最多选三项)
  • 制定符合企业要求的人才战略
  • 招聘合适的人员进入企业
  • 根据企业发展情况对员工实施岗位调整和安置
  • 确定企业中哪些人员是核心员工
  • 建立稳定的核心员工团队
  • 明确企业中哪些人员具备管理潜质
  • 为员工提供各类培训和指导
  • 为员工提供各种评估和反馈
  • 构建企业的潜才库
  • 形成明确的继任计划
  • 对员工实施绩效考核和管理
  • 澄清企业对员工的素质要求或构建胜任力模型
  • 为员工提供合适的薪酬和福利
  • 为核心员工和管理者提供有针对性的培训
  • 根据企业发展调整和形成组织发展框架
  • 关注员工的职业规划和发展
  • 形成员工发展体系
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5、您认为所服务的企业在人才管理方面的发展状态符合下列哪一个说法?
  • 没有人才管理战略,尚未考虑在这方面进行更深入探索
  • 处于探索阶段,人才管理的战略还未形成,在实践中尝试一些管理和
  • 有一些人才管理战略,在某些模块的人才管理实践较为成熟
  • 有清晰的人才管理战略,已在应用较为成熟的管理和发展人才的思路
*
6、您认为您所服务的企业面临的最大的人才挑战是什么?
  • 如何吸引人才
  • 保持内部核心员工的稳定性
  • 发展管理人员的领导力
  • 让员工保持在高绩效水平
  • 扩大潜才库
  • 了解核心员工的问题,帮助他们发展
  • 保持有竞争力的薪酬
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7、如果用1-5分评价您所服务的企业中人才管理的战略优先级,您的评价是:
  • 非常重要
  • 重要
  • 中等
  • 不重要
  • 非常不重要
其他
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8、为了应对行业中可能出现的人才竞争,您认为您所服务的企业应该在哪些方面做好准备?
  • 更加关注员工在关键任务和公司目标上的表现
  • 提高员工的生产力
  • 确定绩效表现优秀的员工并给与奖励
  • 关注在岗员工的培养与发展
  • 让合适的员工从事适合的工作,达到人岗匹配
  • 根据可能出现的业务调整和变化,做好人才战略调整的准备
  • 为可能出现的人员短缺做好准备
*
9、您服务的企业中哪些人员会被列为人才管理的对象?
  • 毕业生
  • 一般员工
  • 基层主管
  • 中层管理者
  • 高层管理者
  • 核心部门的员工
  • 核心员工
  • 储备管理人员
  • 全体员工
*
10、您所服务的企业的人员规划主要为:
  • 满足1年内的企业运营服务
  • 满足2-3年内的企业运营服务
  • 满足4年以上的企业运营服务
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11、您所服务的企业在招聘员工时:
  • 对每个岗位的员工都有统一而明确的评价标准
  • 只对重要/核心岗位的员工有统一而明确的评价标准
  • 对大部分岗位的员工都有统一而明确的评价标准
  • 考察标准比较模糊,还没有在组织内部达到统一
  • 没有考虑过评价标准的问题,评感觉招聘
*
12、您所服务的公司在招聘中遇到的主要挑战是什么?(最多可选择两项)
  • 缺乏有效的招聘渠道
  • 难以找到适合的人才
  • 对岗位或企业对人的要求缺乏明确的定义
  • 对候选人的评估缺乏行之有效的手段
  • 缺乏科学化体系化的招聘体系
  • 缺乏有效的手段吸引人才
其他
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13、您所服务的企业实施绩效管理的主要目的是什么?(最多选择三项)
  • 确定高绩效员工并给与奖励
  • 明确需要提升的部分
  • 通过客观地评价员工绩效,作为员工工资、职位等进行调整的依据
  • 把握员工工作执行和适应情况,提升人员配置的合理性
  • 确定人才开发的方针政策及教育培训方向
  • 了解员工的工作状态,为人事决策提供依据
  • 促进上下级沟通和各部门间的相互协作,保障组织有效运行
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14、您所服务的企业在实施绩效管理是面临的最大挑战是什么?
  • 内部不重视绩效管理工作,形式主义
  • 缺乏合理的绩效指标
  • 绩效数据收集不易,业务部门配合度不高
  • 绩效结果不被员工认可
  • 绩效考核方式遭到内部挑战,被认为不够公平和科学
  • 缺乏专人跟进绩效考核信息
  • 绩效信息复杂,管理难度较大
  • 不知如何利用考核的结果
  • 员工只认识到绩效结果与薪酬挂钩,不了解绩效的激励作用
  • 缺乏有效的绩效反馈环节
*
15、以下企业常用于员工发展的方式,您所服务的企业已经在应用的有:
  • 工作轮岗或借调
  • 导师/督导计划
  • 外部培训和研讨
  • 内部培训和实践项目
  • 与高校联合组织的培训项目
  • 教练计划(coaching)
  • 360度评估
  • 领导力发展中心
  • MBA课程培训
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16、除已经应用的方式,您还希望在员工发展中尝试以下哪种方式?
  • 工作轮岗或借调
  • 导师/督导计划
  • 外部培训和研讨
  • 内部培训和实践项目
  • 与高校联合组织的培训项目
  • 教练计划(coaching)
  • 360度评估
  • 领导力发展中心
  • MBA课程培训
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17、您所服务的公司是否有核心岗位或高层管理岗位的继任计划?
  • 没有
  • 正在构建中
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18、您认为实施继任计划,以下哪些工作是您最为关注的?
  • 确定组织需求人才的能力
  • 注意运用评估工具对潜在候选人进行评估
  • 为企业接班人提供量身定做的职业生涯发展规划
  • 随时关注职位空缺及候选人的接班人发展状况
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19、您的企业是否在使用以下一种或者多种的人才管理系统?
  • EHR系统
  • 招聘系统
  • 测评系统
  • 薪酬管理系统
  • 其他用于人才管理的系统
*
20、目前使用的人才管理系统能够辅助企业完成以下哪些工作?
  • 员工信息管理(如考勤、员工个人信息、通讯录等)
  • 招聘信息收集和招聘管理
  • 绩效考核及管理
  • 薪酬和福利计算和管理
  • 员工发展和职业规划
  • 继任计划
  • 人才测评
  • 员工培训
21、您的姓名:
22、职务:
23、所在公司:
24、电话:
25、手机:
26、电子邮箱:
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